前言：
导师介绍
课程安排
※ ?第一天：09:00—17:00 / 5月19日
◆?翁老师：《从专业到职业——物业经理人的快速进阶路径》
◆?问题聚焦：项目经营管理、案例解析、开源节流
◆?课程收益：
1、打破认知边界
从国际视角及国内物业行业大背景下重新认识物业管理，明确自身角色定位
2、提升“经营力”
1）明晰物业管理全生命发展周期各个阶段项目管理的特点、难点及经营策略
2）掌握项目现场管理原则，懂得标准化、系统化运作及危机处理艺术
3）熟悉科技应用，深谙项目管理各关键节点流程再造
◆?课程纲要：
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第一讲：对物业管理的重新认识
第二讲：践行项目经理的三重责任
一、对业主的责任
二、对企业的责任
三、对社会的责任
第三讲：项目经理在行业转型升级中的作用
一、新形势下的行业背景及自我角色定位
二、物业企业增收路径及践行
三、物业项目各管控节点的流程再造
四、信息技术的应用
五、项目经理的作用
六、行业内外典型案例解析
※ ?第二天：09:00—17:00 / 5月20日
◆?常老师：《从本土到世界——高绩效团队的锻造》
◆?对标名企：华为、丰田、通用电气
◆?课程收益：
1、系统理解
明晰高绩效团队的领导者的行为特征，理清打造高绩效团队需掌握的管理及领导技能。
2、技能掌握
1）掌握卓越沟通的原理与核心法则；
2）掌握定位工作并系统规划与执行的方法；
3）掌握优秀部署的培养之道，系统掌握人才复制与培养的技术；
4）系统掌握员工激励的技术，懂得从自我激励、管理激励、领导激励等视角为自己的团队构筑强大的激励系统，懂得丰田等名企愉快而强大职场的构筑之道；
5）掌握有效的绩效评估策略。
◆?课程纲要：
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前言：卓越培训执行的核心价值观
第一单元??以战略视野看高绩效团队的打造
第一讲??执行系统是高级效团队的基石
一、只有系统的力量才能保障卓越执行
二、高绩效团队的六大系统
案例分析：
1、如何通过系统的力量，保障员工卓越的执行力？
2、企业应该通过哪些系统建设，才能确保卓越绩效与执行力。
?
第二讲?高绩效团队的领导者
一、库泽斯与波斯纳：卓越领导者的五项行为
二、德鲁克：领导者的四个特征
三、柯林斯：第五级经理人
四、重视团队领导模式
掌握工具：
1.库泽斯与波斯纳的领导行为模型
2.德鲁克领导者特征模型
3.吉姆柯林斯领导力模型
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第二单元??高绩效团队塑造的核心行为
第一讲?定位工作并系统规划
一、定位核心目标
二、明确关键工作
三、各模块工作的系统实施规划
实战演练：
1、请分享本系的核心目标和关键工作。
2、本部门须系统规划的关键工作清单。
?
第二讲?以身作则与团队沟通
一、以身作则
二、卓越沟通的核心观念
三、卓越沟通的核心行为
?
第三讲?激励并赋予能量
一、人性的需求
二、管理激励系统与领导激励系统
三、如何实施榜样激励
四、如何打造愉快的职场
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第四讲?训练与辅导员工
一、部属培育的流程
二、部属培育的技术与机制
三、导师制的落地
四、早会的生动化
五、分享会的伟大功用与落地实施
实战演练：本公司可以实施哪些部属培养的机制？如何实施？
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第五讲?评估绩效与工作
一、有效评估是团队自省与绩效成长的
二、重要的评估指标
三、评估工作的控制
四、绩效面谈
咨询报名
【培训时间】2018年5月19—20日
【培训地点】上海维也纳国际大亚博游戏平台松江店（松江区人民北路1515号）
【培训对象】物业企业总经理、副总经理、区域负责人、项目负责人、运营负责人、市场负责人、各部门经理等企业中高层管理者
【培训费用】2980元/人（包含学费、资料费、讲义费、茶点等），交通、食宿费自理，培训结束后可颁发《全国物业管理项目经理》证书（证书费用另收400元）
【食宿费用】外地学员统一安排会场（住宿）亚博游戏平台，318元/单或标，含双早；课程两天午餐统一安排，餐标600元/桌，人均60元/餐，自愿用餐。
【联系方式】
韦老师 ：13391161162（同微信）
【请各企业于5月17日前将培训费用转账至收款账户】
户名：上海盛物企业管理咨询有限公司
账号：033 212 000 400429 45
开户行：农行上海市大柏树支行
报名截止：2018年5月17日?
往期回顾
完
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